青川县竹园开发区生活配套安置房项目（以下简称“青川项目”）是关系长安地产“”重生行动计划落地的重要项目，是关系青川县移民搬迁和经济发展的重大项目。今年以来，长安地产董事会、监事会以降低经营风险、保障依法合规、确保股东权益为目标，依法履行董事会、监事会职责，积极督促指导长安地产青川项目建设，全力保障国有资产保值增值。

认真履职监督决策

进入年，青川项目已处于快速推进阶段。公司董事会先后于2月1日、5月7日两次召开会议对《关于长安地产设立分公司实施青川县竹园开发区生活配套安置房项目的议案》和《关于加快推进青川县竹园开发区生活配套安置房项目的议案》两个议案进行研究决策，公司监事会对会议决策全程监督。

会议同意设立分公司加快推进青川项目。同时，会议要求：一是深刻吸取雅安分公司管理短板和经验教训，提前策划青川分公司的管控模式；二是加强市场调研，明确销售对象，切实把项目可能产生的问题看透、把风险找准、加强风险化解；三是深入研究项目当地税费减免等相关优惠政策，加强与地方政府沟通，最大限度争取最优政策；四是以预期效益为目标，加强成本管控，强化项目监管，确保国有投资保值增值，努力实现项目政治意义和经济效益双丰收。

实地调研摸清情况

为深入了解青川项目实际情况，进一步审视风险，加强防控，确保项目稳步推进，年6月18日至19日，受公司董事会委托，公司外部董事曾广智、朱治平、蒲红春、监事会主席朱英、监事何明及董事会秘书组成调研组，对青川项目进行了实地调研。

调研组通过与青川县政府座谈、考察青川县竹园经济开发区、与园区企业访谈交流、查看项目区域位置等方式，对青川县的人口数量、移民政策、财政状况，竹园经济开发区的发展规划、产业布局、入园企业等进行了全面了解，与青川县政府就加快推进青川项目，把项目打造成政府、企业、群众三方获益的项目形成共识。

同时，对青川项目存在的风险，调研组提出三点要求：一是进一步加强与青川县政府的沟通，督促县政府采取更加有力的措施支持和服务该项目的去化，加大对各类群体购买该项目住宅的宣传、引导、鼓励力度；二是进一步增强大局意识、全局意识，牢固树立一盘棋思想，加强内部协调，提升运行效率，把该项目快速推进的措施落实到位。同时加强成本控制，确保项目经济效益；三是提前做好销售策划，充分利用好国家法定节假日外出打工人员返乡看房买房时机，全力推进项目销售。同时，加快售楼部和样板房装修，为预售创造条件。

共同谋划稳步推进

年6月25日，长安地产董事会成员陈川、贾建志、朱治平、蒲红春、张建平，监事会成员朱英、何明，经营班子成员汪斌，共同就青川项目召开了讨论会。

会议对青川项目的施工建设、产品销售、政策环境、地方经济、经营风险等进行了充分讨论，对相关工作进行了安排部署。会议要求：一是尽快完成青川分公司核心团队组建和目标责任书的确定；二是根据青川项目推进情况，倒排计划，加紧编制项目一、二级网络计划；三是由公司党政领导亲自督促，分管公司领导牵头推进，切实加强青川项目运营管控。同时，公司总部要给予强有力支持，要建立会议推进机制和限时办结机制，提升运行效率；四是青川项目设计和地勘要按照公司规定的流程迅速介入；五是加强青川项目成本总体管控，切实落实好项目前期策划。同时，明确项目成本控制目标和利润保底目标，确保项目收益；六是加强青川项目风险防控，强化风险识别，严格把控项目进度、成本、质量、安全、法律等风险；七是提前做好青川项目营销策划，把项目成本、品牌推广统筹考虑，确保项目既能销售，更能盈利；八是长安建设公司作为青川项目施工团队，既是一家人，更是合同的主体，严格按照市场规则进行管控，对长安建设实施长安地产考核和长安建设内部考核的双重考核机制，确保项目稳步推进。

目前，青川项目已完成核心团队组建，由分管公司领导与项目负责人签订了目标责任书。项目报建手续和其他相关工作正稳步推进中。（图文/朱海燕）